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Guerlain ouvre un premier Spa en Italie, à Milan, au sein de l'hôtel Carlton Baglioni, situé sur l'une des plus prestigieuses artères de la mode, Via della Spiga.

Ce Spa est le premier de la marque à ouvrir en Italie et le 3è en Europe, après celui de Gstaad et du 68 avenue des Champs-Elysées. Nous y retrouvons présenté la gamme complète des soins de peau, de beauté et des parfums de la marque. Des soins de beauté et des techniques exclusives de massages y sont prodigués.

Ce choix du développement par Guerlain de Spas à l'international (il en existe aussi à Syndney, Shanghai, Seoul...) procède d'une volonté de la part de la marque de s'appuyer et d'enrichir sa connaissance technique de la peau et son expertise des soins esthétiques. Cette stratégie offre à Guerlain une légitimité et une reconnaissance internationale dans le domaine du bien-être, et de la lutte contre le vieillissement, dont ses produits anti-âge constituent le fer de lance.

Bien que ce positionnement dans ce domaine ne soit pas nouveau (le 1er institut date de 1939 !), la marque surfe intelligemment sur la tendance à l'approche personnalisée, à la redécouverte des sens et au désir d'expérience dont font part les clients d'aujourd'hui, pour asseoir sa notoriété à un niveau international.

La marque Lancôme, du groupe L'Oréal, offre avec son site internet récemment refondu quelques nouvelles fonctionnalités intéressantes en terme de relation client.


En effet, Lancôme met en place dans la partie privative de son site web un véritable webmarketing, tourné vers la satisfaction client et l'accroissement des ventes.

Dans ce cadre, quelques initiatives peuvent être soulignées :

1. 2 rubriques "Les Essentiels" et ""Idées cadeaux" qui permettent aux clientes, en manque d'idées ou de connaissance, de choisir "sans se tromper" les "must have" de la marque.

2. Une rubrique "Les meilleures ventes" qui poursuit le même objectif que la rubrique précédente, en valorisant les produits du moment qui plaisent le plus aux clientes.

3. Une rubrique à venir "Encore disponible" qui offrira aux clientes la possibilité de retrouvez et d'acheter en exclusivité sur le site, pendant une durée limitée, certains produits voués à disparaître.

Ainsi, Lancôme place sa stratégie web vers une meilleure orientation de ses clientes internautes parmi tous ses produits, en leur proposant ceux faciles d'accès et/ou "consensuels". Il s'agit sans doute de capter une nouvelle clientèle qui méconnaît encore la marque ou qui est une consommatrice occasionnelle, mais souhaite néanmoins s'y initier, mais qui pour cela a besoin d'être guidée.

On remarque d'ailleurs qu'elles peuvent bénéficier de l'avis d'autres utilisatrices et pénétrer ainsi le cercle de confiance, en donnant ensuite leur propre avis : une belle valorisation de la part de la marque.

Par ailleurs, les clientes habituelles de Lancôme ne sont pas non plus oubliées puisqu'on leur offrent la possibilité d'acquérir les produits voués à disparaître... Cette initiative est particulièrement intéressante dans la mesure où elle permet d'éviter le côté toujours déceptif de voir pour la cliente son produit favori supprimé du jour au lendemain, tout en l'orientant vers le site web, seul lieu de vente de ses produits. Elle permet également à la marque d'écouler ses derniers stocks...

L'une des problématiques des marques de luxe issues de l'univers de la beauté est de réussir à mieux maîtriser leur image dans leurs réseaux de revente, que ce soit off-line ou on-line. En effet, sur le web jusqu'à présent, le principe de fonctionnement était le même qu'en magasin : la marque confie à ses revendeurs le soin de la commercialisation de ses produits et perd ainsi le contrôle du service et de son image. Thierry Mugler parfums propose une alternative nouvelle à ce type de fonctionnement.



En effet, à l'instar des "shop-in-shop" de marques de luxe dans les grands magasins, Thierry Mugler lance pour la première fois le concept d' “e-corner” ("website-in-webshop"). Il s'agit pour la marque de créer un site co-brandé accessible depuis le site distributeur pour présenter l'ensemble des gammes.
Ainsi, au moment où l'internaute veut passer une commande effective, il est renvoyé vers le site source du distributeur qui s'occupe de gérer la vente.

« Nous voulons accroître les ventes en ligne avec un univers de marque encore plus efficace », insiste Emily Rahimpour, chef de projet marketing interactif chez Thierry Mugler Parfums. En effet, les parties contenu et graphique sont en lien avec l'ADN de la marque et en rappelle sa vision, son imaginaire développé.

A n'en point douter, ce principe devrait faire rapidement des émules chez les marques de luxe, car il permet de non seulement de maîtriser son image, mais également d'augmenter son cross-selling en communiquant sur toute sa gamme de produits.

Vu dans Marketing Direct N°102